北京最好白癜风正规医院 http://www.wxlianghong.com/三余Book
28February
这一切的结果就是大众化
作者
三余
三余Book（ID：sanyu__Book)01PART指数型组织
指数型组织，彻底改变我们的工作和生活
指数型组织，互联网时代的行动哲学在这场旅途的起点，我们问了自己两个关键的问题：指数型组织真的是趋势吗？如果是的话，会持续多久呢？换种问法，指数型组织范式是可持续的还是昙花一现呢？表列出了一些顶级指数型组织在—年的市场份额（从我们刚开始策划本书的时候）。我们相信看了这些数据上面这些问题的答案就不言自明了。顶级指数型组织的增长速度瞧瞧30个月带来的变化有多大吧。尽管还是一个快速演变中的相对新兴的范式，但指数型组织毫无疑问会给我们留下一段深刻的印象，用商业创新者尼洛弗尔·麦钱特的话来说就是“盎司的大猩猩”。运用SCALE属性可以让指数型组织扩展自身，超出传统的界限，而IDEAS属性则可以帮助它们保持控制力和一定程度的秩序。实际上，我们面前就有如亚马逊、Facebook和谷歌这样的全面实施IDEAS属性后实现惊人发展的公司：它们实现了扁平化。通过由数据推动的客观的决策（实验）、自我管理的团队（自治、不变的共有认识（社交）和仪表盘，团队就可以专注于最终结果，而不是内部*治上了。对于现有的组织而言，第10章中关于花旗集团例子就说明了，当你将指数型组织思维方式带入现有组织中的时候可以形成多么大的冲击。德勤加拿大分部的合伙人，拥有令人艳羡的“颠覆领袖”称号的伊安·张（IanChan）已经成了一支团队，帮助客户实施指数型组织策略。这种绝佳的表现和可扩展性要么来自于用信息服务统治新兴市场，要么来自于降低供应成本和几乎完全去掉收益/成本等式中的分母来击败原有的市场对手。下面再说一个明确的案例：在年，通用汽车雇用了84万名员工，营业收入为亿美元（按照年的美元价值计算）。现在，我们将通用汽车与谷歌对比一下，后者在年雇用了3.8万名员工（不到通用汽车在年劳动力的5%），营业收入则为亿美元（相当于通用汽车的%）。基于信息的环境能带来多么巨大的差异啊！因此，既然我们知道指数型组织会成为趋势，那么就应该考虑这几个问题了：指数型组织会在整体经济中造成多深的影响？多少行业和市场会遭到颠覆？多少原有的（目前）成功的公司会在指数型的竞争对手面前黯然离场？最终，指数型组织经济会如何改变我们生活和工作的方式？除了上述组织所实现的非同寻常的财*成就之外，我们还对它们在系统性实施每一项指数型组织属性（MTP、SCALE和IDEAS）时的组织成就进行了跟踪。在这一过程中，我们认识到，指数型组织的最佳类比就是互联网本身。互联网是一个分布式的、去中心化的架构，边缘有许多开放的标准和创新。具有指数型组织属性的创业公司也拥有与之对应的一套特性。在20年的前沿创新之后，互联网现已成为几乎所有创新的基础。当企业朝指数型方向发展时，我们相信借助于开放API的社群，它们也会变成分布式的、去中心化的平台。我们还认为，它们会平衡地运用开放和私有的数据，并鼓励在边缘不断发生颠覆性的创新。就像互联网通信让成本降到了接近零点一样，我们预计在组织结构愈发信息化、分布化的同时，内部的组织和执行方面的成本也会降到接近零点。最终，在有了如此低廉的执行成本时，我们预期的组织设计上的寒武纪大爆发将会发生，即从基于社群的结构到虚拟组织的一切都会变成小型的、敏捷的和可扩张的。还有一个事实也正变得日益明显，那就是指数型组织范式和互联网一样，并不仅仅是针对商业的。它也可以被轻易应用到各种类型的企业和组织中去，不管是学术的、非营利的还是*府的。简而言之，它并不只是一个商务体系，还是一种行为哲学。例如，指数型的*府会是什么样的呢？企业家、技术战略师安德鲁·雷西认为，*府应该成为公民活动的平台。RelationshipExpedition（REX）的创始人杰瑞·米哈尔斯基（JerryMichalski）指出，*府的真正任务应该是管理公共之物，即属于社会中所有成员的自然文化资源。而通过由MTP推动的社群来处理这样的系统会比那些被选举出来的、容易腐败的、动机往往很可疑的官员更为有效。说实话，从正确的角度来说，传统的代表性*府可被看作一个雏形版本的指数型组织。也就是说，它有MTP（其国家或地区）、利用社群与大众（税收就等于强制的众筹）、去中心化、收集和利用数据与思想、将社会放在第一位（理论上是这样）、运用参与方法（市*学和选举），而且拥有广泛的资产（公共土地）和随需随聘的员工（武装力量和预备役）。因此，真正的问题并不是*府能否成为指数型组织（因为如果不那么严格的话，它们可以说已经是指数型组织了），而是它们能否完成自己的使命，成为真正的、功能完备的、由技术推动的、表现优秀的现代指数型组织？实际上，这正是我们真正应该扪心自问的：这样的*府应该是什么样子的？让*府完成这一使命的机会当然是存在的。实际上，已经有几个具有指数型组织风格的*府体系被成功实现了。直至最近，要想在美国西部建造一个风轮机，你就需要走超过6个月时间的流程才能获得*府的批准。人们必须查阅当地地图和市*地图，确认供水主干道和电力及电话线路，并且还要考虑到附近的住宅和航空路径。每个项目的方方面面都需要按部就班地得到认可。到最后，无一例外已丧失热情的卖家就会将这些信息都录入GIS系统，将控制权转交给*府。但现在的系统可以在20秒内批准一块新的地皮，如果原定区域不满足条件，还会提供一系列备选方案。这几乎让这一过程的耗时缩短了数百万倍，而且全程都无须花费多少精力。在英国也可以找到在*府组织内成功实行指数型组织策略的例子。*府数字化服务（GovernmentDigitalService）主管迈克·布拉肯（MikeBracken）就按照指数型组织的方式管理着自己的部门。不断地在用户中间进行实验、快速迭代、以市民为中心的设计和GitHub仓库的运用让该部门最新的应用得到了90%的认可率。除*府外，我们认为指数型组织原理也会让其他象牙塔般的领域发生变化。比如科学研究就是一例，堪称荒诞的是，这一领域依然坚守着“要么发表要么淘汰”的古老信条。“丰富的发表记录是获取高额资助的关键。”与ModernMeadow合作的生物技术执行官，对该问题进行了长期研究的莎拉·斯科拉希克（SarahSclarsic）这样说道。不过，问题出在顶尖的科学期刊更偏爱拥有正相关性发现的轰动性研究。因此，她表示，这就促使科学家们致力于产生这样的轰动成果，而不管其中的科学意义有多大。斯科拉希克发现，安进公司（Amgen）的研究人员最近在尝试重现53篇里程碑式癌症论文的结果时，只能证实其中的6篇（11%）。“这种（对发表）的偏颇会颠覆科学核心的开放质疑和客观性，而这对于科学进步而言是极其重要的。”好在像figshare和公共科学图书馆（PublicLibraryofScience，简称PLOS）这样的新兴潮流正在颠覆这一学术结构。一家名为Researchgate的指数型组织是一个基于社群的开放网站，研究人员可以在上面发表任何结果，而且已有大批科学家和研究人员涌入其中。如今已壮大到超过万人的ResearchGate社群可能就足以让科学和技术的进步速度提高好几个数量级。
MTP
为何重要？
——让连贯的指数级增长得以实现
——融合集体的壮志豪情
——吸引整个生态系统中的尖端人才
——支撑合作的、非*治的文化
——实现敏捷性和学习性
依赖关系或前提条件
——必须是独特的
——领导者必须说到做到
——必须达到所有3个字母的要求
书单同步更新：《世界上最伟大的推销员》《C语言接口与实现：创建可重用软件的技术》你点的每一个在看，我都认真当成了喜欢老司机的独白
