任务简报:
如何让一个传统市场里的一个传统产品-跳绳，避开竞争、脱颖而出，高于同行两倍售价？
新消费的本质是新价值的创新，在传统的跳绳市场里，达岸为客户开辟了习惯养成市场，从而跳开了传统市场的价格竞争，围绕消费者在“家长不会教”“孩子没兴趣跳”两点难题上，聚焦了产品开发方向；确立了“跳绳培养专注力习惯”“好习惯影响孩子一生（教育学家陶行知）“的用户认知，创立了“习惯星”品牌，定位“儿童习惯养成智能教练”，培养孩子“今日习惯，明日之星”，开辟“第三代智学跳绳”品类，倡导“选课程不如选教练”竞争，“习惯养成记妈妈课堂”运营等众多品牌资产；确立了社会身份与组织使命，围绕战略顶层设计，以终为始，打造从0到1的品牌体系，帮助企业全面决胜“产品提升战”“用户认知战”“组织管理战”三大战役，完成商业模式闭环。
01明势：沿着旧地图找不到新大陆—项目背景（前提）:
产业面：中国儿童体育培训市场呈现旺盛的增长态势。根据教育部统计，年全国体能培训市场规模约亿元。中国国务院已将体育产业的快速发展作为一大目标，年体育产业规模预计将突破3万亿元。学校注重儿童综合素质教育，家长注重儿童课外兴趣培养，儿童课外培训市场持续稳健上涨，市场容量大，其中体育类培训已超过美育类培训，呈现旺盛的增长态势。市场现有的，诸如Keep、悦跑圈等运动类习惯养成平台，更多面向成年消费群体，且以标准化课程输出为主。
*策面:目前儿童课外兴趣培训群体集中在中高端家庭3岁到10岁的孩子，这些孩子再大一些将会选择运动专项进行学习。全国小学已陆续参考新版的《国家学生体质健康标准》来作为打分标准了，体育成绩学生每学年都需要评定一次，其中跳绳作为升学体育测评重点项目。
消费者面:一、儿童类产品的用户决策者与使用者不完全分离。9岁以下儿童选择的动机多以“人有我有”或者“我要和谁谁的一样”等社交动机。家长对产品信息的获取以及评价很大程度会受到儿童从属群的影响，比如幼儿园的