课程背景
4D体系就是一个以改变团队背景（场域）为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、*、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。
4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、*色代表包融、蓝色代表展望，橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相近的人合作。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其它方面往往会比较弱。面对挑战，一般人的反映是情绪化的，而且会使用单一维度的策略，这会导致团队合作的整体效率下滑。通过4D系统的视觉，我们能够透视和理解项目失败的原因，及团队争论的原因，理清团队的文化背景，找出效率杀手。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。
通过学习四种领导力策略的特点，以及如何支持团队成员，高效的领导者可以自如地在合适的时机，选择最合适的策略，从而创造高绩效的团队。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通及协作的四维（4D）领导者。他们能够建立4D沟通模式，去匹配团队成员；用4D的方法来管理团队和商务运营，然后自然地把团队打造成平衡的4D团队。
学员对象：企业各级管理者
课程时间：年06月25-26日杭州
培训费用：元/人（含：增值税专用发票、午餐和茶歇、教材等）
报名
课程收益
1.了解卓越团队的标准
2.熟悉管理团队场域的AMBR流程
3.了解实践卓越团队的8种行为
4.掌握使用背景转换工作表解决团队实际问题
课程大纲 Outline
第一章：感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素
1.讨论：卓越团队的标准是什么？
2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？
3.决定绩效的两大因素：场域（氛围）和个体
4.场域和个体包含的主要内容
5.什么是决定团队绩效的最重要因素？
6.稻盛和夫：让日航重生的启示
7.真正的团队（组织）的成功＝聪明＋健康
8.聪明和健康，哪个更重要？
9.视频观摩：看不见的大猩猩
10.讨论：目前团队中存在的问题
第二章：用4D系统打造正向、积极的协同场域
1.管理团队场域的AMBR流程
2.用4D系统管理团队场域：培养、包融、展望、指导
3.用团队的八项行为来展现场域
1)培养场域的两种行为：表达真诚感激、