“WhenYouWishUponAStar”这是一首来自迪斯尼的影视音乐：当你对星星许愿，你是谁并不重要……既然如此，那么个人还重要吗？到底是个人还是团队重要？如何才能找到极端中的平衡点？或许是每个人都曾经或者正在面对的问题。
个人还是集体更重要？
对于组织来说，当然更看重团队，比如冷战背景下的美国看到苏联卫星上天的报道，迫切需要做些事情来促进本国科技发展，成立了高级研究计划署，主要资助大学联合科研，通过阿帕网（互联网的前身）让其联系在一起。
在一个组织或者说系统中，每个人就如蚁群的一部分，分工合作，去完成伟大的目标。然而又参杂着自由的项目探索，激发个体去创造。比较自由的发展下催生了最早的电脑动画技术。那是年。
当卡特姆在萨瑟兰教授的指导下准备和迪斯尼合作动画+电脑技术时，对方并没有很大的热情。不过这并没有吓到来自犹他大学的卡特姆。他的那些同学和他一样，充满激情，而且不相信“不可能”。
他们就如创造一门新语言，有人设计动词、有人设计名词、有人进行串联，他本人所做的也是对他人的成果进行创新，称为“Z缓存”。
虽然我在创新项目上小有成就，但是我很清楚，我的这些成绩其实只是为了推进大家的共同目标而尽的一份绵薄之力……我明白，从犹他大学学到的最珍贵的东西就是老师们在如何领导和激励创意人才方面为我树立的榜样。
特效还是故事更重要？
当第一部有人物的电脑动画问世的时候，为了赶进度，原本应该彩色的动画角色只出现了线框。然而放映的时候，绝大多数人都没有注意到，因为影片的情感让观众忽略了图像的缺陷。所以无论视觉效果多么完美，远远不如一个好故事重要。
当然电影里面故事确实比技术更重要，在好故事的基础上，技术可以锦上添花；即便差强人意也会让人接受。反之，毫无故事情节的特效会被吐槽更厉害。
这是作者无数次体验到的现象，但是确实和我们的视觉、注意力有关。这个现象还涉及一个实验——“看不见的大猩猩”，无数次被人引用。这里和好故事无关，而是人的注意力被其他东西吸引了；所以对显而易见的庞大物体也是“视而不见”。
“看不见的猩猩”（Theinvisiblegorilla），来自20世纪70年代心理学家乌尔里克奈瑟进行的一个实验。之后，哈佛的实验者首先完成了一个一分钟的小短片。短片中有两队队员，分别穿着黑色和白色队服，所有球员都在不断移动并互相抛接篮球。短片拍好后，实验者开始在哈佛大学内招募志愿者。志愿者需要观看影片并计算白衣球员的传球次数（无论是空中传球还是击地传球都被算做传球），同时可以完全忽略黑衣球员的传球次数。一分钟后，志愿者被提问是否算清了传球次数。最后的答案大同小异，不过这不是实验者的目的。实验者接下来要问的是：在舞台上走过一只大猩猩，大家是否注意到了。很不幸，有一半的人都忽略了这个细节。
Pixar的诞生
Pixar这个词其实来源于皮克斯团队以为在德克萨斯和墨西哥住过的对西班牙语有情结的合伙人阿尔维自创的Pixer和洛伦提倡的Radar的合成，于是有了Pixar。这之后创业的艰辛，困境一一出现。面临收购的时候，飞利浦、通用的意向如何幻灭，最后遇见乔布斯，谈判也是一段精彩的故事。作者再一次用他的故事说明，乔布斯的远见真的值得赞美，然而气场也的确是碾压式。
他喜欢用诸如“这些图标都是狗屁”或“这个协议狗屎不如”这种咄咄逼人的话语来激怒大家，然后通过观察大家的反应来评判对方的品性。如果你敢跟他叫板，就很可能会赢得他的尊重。他使用这种先试探、后观察对方反应的方式，一来可以推测对方的想法，二来可以看看对方是否具备捍卫自己想法的魄力。
当制造出图像计算机的时候，首要的问题是什么呢？定价，定高价，这是作者向外寻求得到的答案，然而真的如此简单而合理吗？
当公司开始变得有价值，那么上市是为了筹集更多资金还是增加谈判的筹码呢？皮克斯上市前的第一部电影《玩具总动员》取得了前所未有的成功，那么创业开始安稳了吗？
作者会告诉你，犹如行路，绊脚石可能就在旁边。那么如何解决这些“绊脚石”呢？皮克斯的启示不仅仅是关于创业公司的管理，还有人生态度和行动上的指引。相信这本书可以带给你更多的启示。